先に答え：この本は何に使える？
機能要求を処理せず、顧客課題と事業成果の優先順位を持つ。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『プロダクトマネジャーの教科書』を読む意味がある。
01機能要求を処理せず、顧客課題と事業成果の優先順位を持つ
02顧客発見、戦略、開発、導入、学習を横断する
03機能数より、誰のどの成果を優先したかを見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『プロダクトマネジャーの教科書』が示す答えは、「機能要求を処理せず、顧客課題と事業成果の優先順位を持つ」である。本書は、この考えをプロダクトマネジメントの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- プロダクトマネジメントについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「顧客発見、戦略、開発、導入、学習を横断する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- プロダクトマネジメントの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 声の大きさでロードマップを埋めないを受け入れにくい人
最初に試すこと
機能候補を顧客成果・事業価値・確信度で並べる
書籍情報
Linda Gorchels、新井 宏征、新井 宏征／翔泳社／2006年12月04日／ISBN 9784798111926／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、機能要求を処理せず、顧客課題と事業成果の優先順位を持つということです。顧客発見、戦略、開発、導入、学習を横断することで、課題が理解され、継続的に良くなる製品を使いたいという人の欲求へ応えます。
1. この本が答える問い
プロダクトマネジャーの教科書が扱うのは、機能要求を処理せず、顧客課題と事業成果の優先順位を持つという課題です。
