先に答え：この本は何に使える？
『世界は経営でできている』の価値は、経営を会社だけの技術にせず、限られた資源で目的を実現する日常の営みとして捉えるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01経営を会社だけの技術にせず、限られた資源で目的を実現する日常の営みとして捉える
02何を良くしたいか、誰が関わるか、何が足りないか、どう協力するかを身近な場面から問い直す
03目的達成度、時間配分、再作業、満足度、継続可能性で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『世界は経営でできている』が示す答えは、「経営を会社だけの技術にせず、限られた資源で目的を実現する日常の営みとして捉える」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「何を良くしたいか、誰が関わるか、何が足りないか、どう協力するかを身近な場面から問い直す」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- あらゆる問題を効率だけで裁かないを受け入れにくい人
最初に試すこと
良品計画の事例では、仕事、家庭、学習などで、投入時間やお金ではなく得たい状態が実現したかを振り返るという視点で考えられます。
書籍情報
岩尾俊兵／講談社／2024年1月／ISBN 9784065346440／新書判 224ページ
本書は、何をどう説明しているか
問題を努力不足や性格のせいにして、目的、資源、役割、仕組みの設計不足を見落とすという悩みに対し、何を良くしたいか、誰が関わるか、何が足りないか、どう協力するかを身近な場面から問い直すという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
