先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営で迷ったときに「戦略の歴史、理論、実践を往復し、流行のフレームワークを使う前に前提を理解する」を判断軸として与えてくれる。
01戦略の歴史、理論、実践を往復し、流行のフレームワークを使う前に前提を理解する
02外部環境、内部資源、学習、国際化、企業範囲を、時代と事業の条件に合わせて選ぶ
03市場成長率、シェア、セグメント利益、投資配分、ROICで変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『経営戦略原論』が示す答えは、「戦略の歴史、理論、実践を往復し、流行のフレームワークを使う前に前提を理解する」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「外部環境、内部資源、学習、国際化、企業範囲を、時代と事業の条件に合わせて選ぶ」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 一つの理論を万能視しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、会社が語る戦略と、実際の事業構成、人員、設備、M&A、利益の変化が一致するかを見るという視点で考えられます。
書籍情報
琴坂将広／東洋経済新報社／2018年6月／ISBN 9784492534021／四六判 500ページ
本書は、何をどう説明しているか
有名な分析枠を埋めるだけで、競争の変化、自社能力、実行の難しさを考え切れないという悩みに対し、外部環境、内部資源、学習、国際化、企業範囲を、時代と事業の条件に合わせて選ぶという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
