先に答え：この本は何に使える？
既存事業を磨く活動と、新しい事業を探す活動を、異なる運営方法で同時に進める。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『両利きの経営』を読む意味がある。
01既存事業を磨く活動と、新しい事業を探す活動を、異なる運営方法で同時に進める
02探索と深化で人材、KPI、予算、文化を分けながら、経営層が共通の目的と資源配分を管理する
03既存事業ROIC、新規顧客検証数、継続率、単位採算、追加投資額で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『両利きの経営』が示す答えは、「既存事業を磨く活動と、新しい事業を探す活動を、異なる運営方法で同時に進める」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「探索と深化で人材、KPI、予算、文化を分けながら、経営層が共通の目的と資源配分を管理する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 組織を分けるだけでは両立しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
富士フイルムHDの事例では、既存事業の利益と新規事業の顧客学習、単位採算、追加投資条件を別々に確認するという視点で考えられます。
書籍情報
チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュマン／東洋経済新報社／2019年2月／ISBN 9784492534083／四六判 411ページ
本書は、何をどう説明しているか
新規事業を既存事業の利益基準で早く切るか、逆に学習の名のもとに赤字を放置するという悩みに対し、探索と深化で人材、KPI、予算、文化を分けながら、経営層が共通の目的と資源配分を管理するという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
