先に答え：この本は何に使える？
不確実な開発を短い単位に分け、顧客価値、チーム協働、継続的改善で進める。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『アジャイルサムライ』を読む意味がある。
01不確実な開発を短い単位に分け、顧客価値、チーム協働、継続的改善で進める
02インセプションデッキ、ストーリー、反復、テスト、自動化、振り返りを一つの習慣にする
03リードタイム、リリース頻度、欠陥率、顧客価値、チーム負荷で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『アジャイルサムライ』が示す答えは、「不確実な開発を短い単位に分け、顧客価値、チーム協働、継続的改善で進める」である。本書は、この考えをプロダクト・イノベーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- プロダクトについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「インセプションデッキ、ストーリー、反復、テスト、自動化、振り返りを一つの習慣にする」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- プロダクトの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 儀式だけ導入しても自律性は生まれないを受け入れにくい人
最初に試すこと
Microsoftの事例では、予定消化ではなく、動く成果、顧客の反応、欠陥、学習速度が改善しているかを見るという視点で考えられます。
書籍情報
Jonathan Rasmusson／オーム社／2011年7月／ISBN 9784274068560／B5変形 316ページ
本書は、何をどう説明しているか
長期計画を守ることが目的になり、環境変化や顧客の学びを反映できないという悩みに対し、インセプションデッキ、ストーリー、反復、テスト、自動化、振り返りを一つの習慣にするという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
