先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織で迷ったときに「文化は掲げた価値観だけでなく、目に見える行動と無意識の前提が重なってできる」を判断軸として与えてくれる。
01文化は掲げた価値観だけでなく、目に見える行動と無意識の前提が重なってできる
02目に見える慣行から入り、そこで正しいとされる理由と暗黙の前提を掘り下げる
03理念行動一致率、発言偏り、昇進理由、失敗共有率、部門間移動で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『組織文化とリーダーシップ』が示す答えは、「文化は掲げた価値観だけでなく、目に見える行動と無意識の前提が重なってできる」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「目に見える慣行から入り、そこで正しいとされる理由と暗黙の前提を掘り下げる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 文化を一枚岩と見ないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、経営者の発言より、資源配分、昇進、失敗時の対応が同じ方向へ変わったかを見るという視点で考えられます。
書籍情報
エドガー・H・シャイン／白桃書房／2012年11月／ISBN 9784561237358／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
理念を言い換えれば文化が変わると考え、評価、会議、採用、危機対応の矛盾を残すという悩みに対し、目に見える慣行から入り、そこで正しいとされる理由と暗黙の前提を掘り下げるという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
