先に答え：この本は何に使える？
この本は、制約理論で迷ったときに「全体の目標を阻む制約を一つ特定する」を判断軸として与えてくれる。
01全体の目標を阻む制約を一つ特定する
02非制約工程を最大稼働させず制約へ同期する
03制約が移動する前提で改善サイクルを続ける
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ザ・ゴール』が示す答えは、「全体の目標を阻む制約を一つ特定する」である。本書は、この考えを制約理論・業務改善の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 制約理論について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「非制約工程を最大稼働させず制約へ同期する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 制約理論の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 制約を一つに単純化しすぎると、品質、需要変動、複数市場の相互作用を見落とすを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ：供給制約と販売構成をスループットで読む
書籍情報
エリヤフ・ゴールドラット／ダイヤモンド社／2001年5月／ISBN 978-4-478-42040-9／単行本
本書は、何をどう説明しているか
小説形式で制約理論を描き、スループット、在庫、業務費用の三指標から全体最適を考える。局所効率を高めても制約工程の能力が変わらなければ、仕掛品と待ち時間が増えるという洞察が核である。
1. いちばん伝えたいことと、よくある誤読
小説形式で制約理論を描き、スループット、在庫、業務費用の三指標から全体最適を考える。
局所効率を高めても制約工程の能力が変わらなければ、仕掛品と待ち時間が増えるという洞察が核である。 中心にあるのは、制約を特定・活用・従属・強化し、移動した制約を再発見するという考えである。フレームワークの名前を覚えるより、どの前提を変える理論なのかを捉えたい。
