先に答え：この本は何に使える？
事業構想を文章と図で可視化し、関係者の検証と協力を進める。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発を加速させるフレームワーク』を読む意味がある。
01事業構想を文章と図で可視化し、関係者の検証と協力を進める
02『事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発を加速させるフレームワーク』を新規事業・イノベーションで使う鍵は、課題、顧客、価値、実現方法、収益、見直すサインを小さく検証する
03『事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発を加速させるフレームワーク』の判断軸は、賛同やアイデア数を需要の証拠とみなす点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発を加速させるフレームワーク』が示す答えは、「事業構想を文章と図で可視化し、関係者の検証と協力を進める」である。本書は、この考えを新規事業・イノベーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 新規事業について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発を加速させるフレームワーク』を新規事業・イノベーションで使う鍵は、課題、顧客、価値、実現方法、収益、見直すサインを小さく検証する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 新規事業の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 賛同やアイデア数を需要の証拠とみなすと、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
顧客課題、提供価値、実現方法、収益、検証条件を一枚にする
書籍情報
堀 雅彦／翔泳社／2024年10月23日／ISBN 9784798184166／日本語版
