先に答え：この本は何に使える？
Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法を、知識の収集ではなく自分と周囲の行動を変える判断材料として読む。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法』を読む意味がある。
01Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法を、知識の収集ではなく自分と周囲の行動を変える判断材料として読む
02『Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法』を思考・コミュニケーションで使う鍵は、目的、相手、結論、根拠、具体例、確認の順に思考を組み立てる
03『Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法』の判断軸は、型を埋めることを目的にし、相手の状況と反応を見ない点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法』が示す答えは、「Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法を、知識の収集ではなく自分と周囲の行動を変える判断材料として読む」である。本書は、この考えを思考・コミュニケーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 思考について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法』を思考・コミュニケーションで使う鍵は、目的、相手、結論、根拠、具体例、確認の順に思考を組み立てる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 思考の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 型を埋めることを目的にし、相手の状況と反応を見ないと、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
『Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法』を試す最初の一歩として、変えたい状況を一つ選び、現在の行動・障害・小さな次の一歩を記録する
書籍情報
飯沼 亜紀／翔泳社／2025年10月14日／ISBN 9784798190563／日本語版
