先に答え：この本は何に使える？
価値提案と顧客セグメントを中心に九要素の整合を見る。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『Business Model Generation』を読む意味がある。
01価値提案と顧客セグメントを中心に九要素の整合を見る
02複数案を描き前提とトレードオフを比較する
03キャンバスを静的資料でなく検証中の仮説台帳にする
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ビジネスモデル・ジェネレーション』が示す答えは、「価値提案と顧客セグメントを中心に九要素の整合を見る」である。本書は、この考えをビジネスモデル・事業設計の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- ビジネスモデルについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「複数案を描き前提とトレードオフを比較する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- ビジネスモデルの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 一枚に収まることは正しさを意味しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
Adobe：買い切りからサブスクへの収益・関係・活動変化を読む
書籍情報
アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール／翔泳社／2012年2月／ISBN 978-4-7981-2297-7／大型本
本書は、何をどう説明しているか
本書は九つの構成要素からなるビジネスモデル・キャンバスと、パターン、デザイン、戦略、プロセスを提示する。付箋を埋めることが目的ではなく、要素間の整合と代替案を可視化して検証するための共通言語である。
1. いちばん伝えたいことと、よくある誤読
本書は九つの構成要素からなるビジネスモデル・キャンバスと、パターン、デザイン、戦略、プロセスを提示する。
付箋を埋めることが目的ではなく、要素間の整合と代替案を可視化して検証するための共通言語である。 中心にあるのは、九要素を一つの因果システムとして描き、事業モデルの整合と選択肢を比較するという考えである。フレームワークの名前を覚えるより、どの前提を変える理論なのかを捉えたい。
