先に答え：この本は何に使える？
『Slackが見つけた 未来の働き方 いつ、どこで働いても全員が成果を出せる組織づくりのすべて』の価値は、チャット導入ではなく、情報の流れと意思決定の場所を再設計することという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01チャット導入ではなく、情報の流れと意思決定の場所を再設計すること
02主な読者は連絡量が増え、重要情報を探せないチーム
03確認項目は検索時間、会議時間、回答待ち時間を確認する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Slackが見つけた 未来の働き方 いつ、どこで働いても全員が成果を出せる組織づくりのすべて』が示す答えは、「チャット導入ではなく、情報の流れと意思決定の場所を再設計すること」である。本書は、この考えを組織・仕事術の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「主な読者は連絡量が増え、重要情報を探せないチーム」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 常時接続を協働と取り違え、集中時間を奪わないを受け入れにくい人
最初に試すこと
チャンネル目的、決定の記録場所、通知ルールを決める
書籍情報
ブライアン・エリオット、シーラ・スブラマニアン、ヘレン・カップ、山本 真麻／翔泳社／2023年01月20日／ISBN 9784798177434／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、チャット導入ではなく、情報の流れと意思決定の場所を再設計することです。連絡量が増え、重要情報を探せないチームが、チャンネル目的、決定の記録場所、通知ルールを決めるところから始め、検索時間、会議時間、回答待ち時間を確認するという観点で変化を確かめる使い方を解説します。
