先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織で迷ったときに「計画表を守ることより、目的・依存関係・リスクを早く共有すること」を判断軸として与えてくれる。
01計画表を守ることより、目的・依存関係・リスクを早く共有すること
02主な読者は初めて複数人の案件を任された担当者
03確認項目は遅延日数、未決事項、手戻り、リスク解消率を見る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで』が示す答えは、「計画表を守ることより、目的・依存関係・リスクを早く共有すること」である。本書は、この考えを組織・仕事術の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「主な読者は初めて複数人の案件を任された担当者」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 管理項目を増やして現場の対話時間を減らさないを受け入れにくい人
最初に試すこと
成果物、責任者、期限、前提、未決事項を一枚にする
書籍情報
橋本 将功／翔泳社／2022年11月08日／ISBN 9784798177410／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、計画表を守ることより、目的・依存関係・リスクを早く共有することです。初めて複数人の案件を任された担当者が、成果物、責任者、期限、前提、未決事項を一枚にするところから始め、遅延日数、未決事項、手戻り、リスク解消率を見るという観点で変化を確かめる使い方を解説します。
