先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織で迷ったときに「会議や制度を増やさず、成果を阻む一点へ道具を当てること」を判断軸として与えてくれる。
01会議や制度を増やさず、成果を阻む一点へ道具を当てること
02主な読者はチーム改善策が定着しないリーダー
03確認項目は意思決定時間、手戻り、参加負荷を測る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『High-Impact Tools for Teams プロジェクト管理と心理的安全性を同時に実現する5つのツール』が示す答えは、「会議や制度を増やさず、成果を阻む一点へ道具を当てること」である。本書は、この考えを組織・仕事術の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「主な読者はチーム改善策が定着しないリーダー」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 有名なフレームワークを使うこと自体を目的にしないを受け入れにくい人
最初に試すこと
目的、詰まり、責任者を確認して必要最小限の型を選ぶ
書籍情報
ステファノ・マストロジャコモ、アレックス・オスターワルダー、見形プララット かおり／翔泳社／2022年09月14日／ISBN 9784798171876／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書の要点は、会議や制度を増やさず、成果を阻む一点へ道具を当てることです。チーム改善策が定着しないリーダーが、目的、詰まり、責任者を確認して必要最小限の型を選ぶところから始め、意思決定時間、手戻り、参加負荷を測るという観点で変化を確かめる使い方を解説します。
