先に答え：この本は何に使える？
『Amp It Up』の価値は、組織の成果は新しい戦略を増やすより、優先順位、品質、速度、人材への期待水準を明確に引き上げると変わるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01組織の成果は新しい戦略を増やすより、優先順位、品質、速度、人材への期待水準を明確に引き上げると変わる
02焦点を絞り、実行ペースを上げ、凡庸さを許さず、責任の所在をはっきりさせる
03人は高い成果を誇りたい一方、失敗が見える目標や率直な評価を避けたい
この本の考え方は、現実でも使えるか
『AMP IT UP 最高を超える』が示す答えは、「組織の成果は新しい戦略を増やすより、優先順位、品質、速度、人材への期待水準を明確に引き上げると変わる」である。本書は、この考えを経営・実行の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「焦点を絞り、実行ペースを上げ、凡庸さを許さず、責任の所在をはっきりさせる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 強度を上げることを長時間労働や恐怖による管理と混同すると、学習と異論が消えるを受け入れにくい人
最初に試すこと
今期の最重要課題を三つから一つへ絞り、毎週の責任者と進捗証拠を決める
書籍情報
Frank Slootman／Wiley／2022／ISBN 9781119836117／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の主張は、組織の成果は新しい戦略を増やすより、優先順位、品質、速度、人材への期待水準を明確に引き上げると変わることです。その背景にある仕組みは、焦点を絞り、実行ペースを上げ、凡庸さを許さず、責任の所在をはっきりさせること。人は高い成果を誇りたい一方、失敗が見える目標や率直な評価を避けたいという人の気持ちも踏まえると、方法だけを真似するより使いどころが見えます。
