先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営戦略で迷ったときに「経営の難題は古いモデルをさらに精密にするより、問題の捉え方そのものを変えることで解ける」を判断軸として与えてくれる。
01経営の難題は古いモデルをさらに精密にするより、問題の捉え方そのものを変えることで解ける
02競争、顧客、戦略、データ、文化など十四の課題について支配的モデルと代替モデルを比較する
03組織は説明しやすく評価されやすい既存モデルを守り、不確実な見方の変更を避ける
この本の考え方は、現実でも使えるか
『A New Way to Think 経営の思い込みを問い直す』が示す答えは、「経営の難題は古いモデルをさらに精密にするより、問題の捉え方そのものを変えることで解ける」である。本書は、この考えを経営戦略・思考法の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「競争、顧客、戦略、データ、文化など十四の課題について支配的モデルと代替モデルを比較する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 新しい枠組みも流行語として固定せず、予測と実験で古いモデルより有効か確かめるを受け入れにくい人
最初に試すこと
解けない課題を一つ選び、現在暗黙に置いている因果と反対の因果を書き出す
書籍情報
Roger L. Martin／Harvard Business Review Press／2022／ISBN 9781647823511／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、経営の難題は古いモデルをさらに精密にするより、問題の捉え方そのものを変えることで解けるということです。背景にある仕組みは、競争、顧客、戦略、データ、文化など十四の課題について支配的モデルと代替モデルを比較すること。さらに、組織は説明しやすく評価されやすい既存モデルを守り、不確実な見方の変更を避けるという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
