先に答え:この本は何に使える?
成長には既存顧客の満足だけでなく、カテゴリーを買わない人が避けている理由と代替行動の理解が必要である。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『“未”顧客理解』を読む意味がある。
この本の考え方は、現実でも使えるか
『“未”顧客理解』が示す答えは、「成長には既存顧客の満足だけでなく、カテゴリーを買わない人が避けている理由と代替行動の理解が必要である」である。本書は、この考えを市場開拓・顧客理解の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 市場開拓について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「未顧客を無関心、関心はあるが動けない、過去に離れたなどに分け、障壁と同じ目的を満たす別の選択肢を読む」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 市場開拓の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 未顧客の声をすべて商品へ足さず、自社が解ける障壁と市場を壊す要求を分けるを受け入れにくい人
非購入者を一括りにせず、いつ必要が生まれ、何でしのぎ、どこで諦めるかを聞く
芹澤連/日経BP/2022/ISBN 9784296112692/English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、成長には既存顧客の満足だけでなく、カテゴリーを買わない人が避けている理由と代替行動の理解が必要であるということです。背景にある仕組みは、未顧客を無関心、関心はあるが動けない、過去に離れたなどに分け、障壁と同じ目的を満たす別の選択肢を読むこと。さらに、人は新しい選択で失敗したり時間を失うくらいなら、不満があっても慣れた方法を続けたいという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。



