先に答え：この本は何に使える？
この本は、模倣で迷ったときに「表面の施策をコピーせず、異業種の仕組みを分解して自社の文脈で新しく組み合わせる」を判断軸として与えてくれる。
01表面の施策をコピーせず、異業種の仕組みを分解して自社の文脈で新しく組み合わせる
02「模倣の経営学」の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する
03『模倣の経営学』が注目する人の気持ちは、人は自分の判断が認められ、前へ進んでいると感じたいため、分かりやすい手段へ飛びつきやすい
この本の考え方は、現実でも使えるか
『模倣の経営学』が示す答えは、「表面の施策をコピーせず、異業種の仕組みを分解して自社の文脈で新しく組み合わせる」である。本書は、この考えを模倣・イノベーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 模倣について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「「模倣の経営学」の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 模倣の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 模倣の経営学の言葉だけを借りて成功事例を模倣せず、対象顧客、期間、費用、見直すサインを先に決めるを受け入れにくい人
最初に試すこと
自社の一つの課題を選び、「表面の施策をコピーせず、異業種の仕組みを分解して自社の文脈で新しく組み合わせる」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す
書籍情報
井上達彦／日本経済新聞出版社／2015／ISBN 9784532197674／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、表面の施策をコピーせず、異業種の仕組みを分解して自社の文脈で新しく組み合わせるということです。背景にある仕組みは、「模倣の経営学」の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解すること。さらに、『模倣の経営学』が注目する人の気持ちは、人は自分の判断が認められ、前へ進んでいると感じたいため、分かりやすい手段へ飛びつきやすいという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
