先に答え：この本は何に使える？
この本は、社内提案で迷ったときに「社内プレゼンを情報の網羅ではなく、意思決定者が短時間で判断できる材料へ絞る」を判断軸として与えてくれる。
01社内プレゼンを情報の網羅ではなく、意思決定者が短時間で判断できる材料へ絞る
02『社内プレゼンの資料作成術』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する
03『社内プレゼンの資料作成術』が注目するのは、認められ、自分で前進していると感じたいという人の根源的な気持ちである
この本の考え方は、現実でも使えるか
『社内プレゼンの資料作成術』が示す答えは、「社内プレゼンを情報の網羅ではなく、意思決定者が短時間で判断できる材料へ絞る」である。本書は、この考えを社内提案・資料の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 社内提案について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『社内プレゼンの資料作成術』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 社内提案の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『社内プレゼンの資料作成術』の言葉だけを借りず、対象顧客、期間、費用、見直すサインを先に決めるを受け入れにくい人
最初に試すこと
一つの課題を選び、「社内プレゼンを情報の網羅ではなく、意思決定者が短時間で判断できる材料へ絞る」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す
書籍情報
前田, 鎌利, 1973-／ダイヤモンド社／2015／ISBN 9784478061527／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、社内プレゼンを情報の網羅ではなく、意思決定者が短時間で判断できる材料へ絞るということです。背景にある仕組みは、『社内プレゼンの資料作成術』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解すること。さらに、『社内プレゼンの資料作成術』が注目するのは、認められ、自分で前進していると感じたいという人の根源的な気持ちであるという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
