先に答え：この本は何に使える？
この本は、理念で迷ったときに「理念を掲示物で終わらせず、戦略、商品、人事、投資の選択を揃える判断軸にする」を判断軸として与えてくれる。
01理念を掲示物で終わらせず、戦略、商品、人事、投資の選択を揃える判断軸にする
02『理念経営2.0』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する
03『理念経営2.0』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちである
この本の考え方は、現実でも使えるか
『理念経営2.0』が示す答えは、「理念を掲示物で終わらせず、戦略、商品、人事、投資の選択を揃える判断軸にする」である。本書は、この考えを理念・経営の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 理念について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『理念経営2.0』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 理念の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『理念経営2.0』の言葉だけを借りず、対象顧客、期間、費用、見直すサインを先に決めるを受け入れにくい人
最初に試すこと
一つの課題を選び、「理念を掲示物で終わらせず、戦略、商品、人事、投資の選択を揃える判断軸にする」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す
書籍情報
佐宗, 邦威／ダイヤモンド社／2023／ISBN 9784478114506／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、理念を掲示物で終わらせず、戦略、商品、人事、投資の選択を揃える判断軸にするということです。背景にある仕組みは、『理念経営2.0』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解すること。さらに、『理念経営2.0』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちであるという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
