先に答え：この本は何に使える？
経営戦略を一部の専門家の資料にせず、社員が顧客と強みを共有して動ける筋書きにする。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『経営戦略立案シナリオ』を読む意味がある。
01経営戦略を一部の専門家の資料にせず、社員が顧客と強みを共有して動ける筋書きにする
02『経営戦略立案シナリオ』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する
03『経営戦略立案シナリオ』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちである
この本の考え方は、現実でも使えるか
『経営戦略立案シナリオ』が示す答えは、「経営戦略を一部の専門家の資料にせず、社員が顧客と強みを共有して動ける筋書きにする」である。本書は、この考えを経営戦略・参加の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『経営戦略立案シナリオ』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『経営戦略立案シナリオ』の言葉だけを借りず、対象顧客、期間、費用、見直すサインを先に決めるを受け入れにくい人
最初に試すこと
一つの課題を選び、「経営戦略を一部の専門家の資料にせず、社員が顧客と強みを共有して動ける筋書きにする」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す
書籍情報
佐藤, 義典／かんき出版／2007／ISBN 9784761264284／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、経営戦略を一部の専門家の資料にせず、社員が顧客と強みを共有して動ける筋書きにするということです。背景にある仕組みは、『経営戦略立案シナリオ』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解すること。さらに、『経営戦略立案シナリオ』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちであるという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
