先に答え：この本は何に使える？
『How to Measure Anything』の価値は、意思決定の閾値を決めるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01意思決定の閾値を決める
02不確実性を幅で表す
03価値の高い情報だけ測る
この本の考え方は、現実でも使えるか
『How to Measure Anything』が示す答えは、「意思決定の閾値を決める」である。本書は、この考えを測定・不確実性削減の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 測定について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「不確実性を幅で表す」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 測定の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 測れる代理変数が本来の目的を置き換えると誤った最適化が起きるを受け入れにくい人
最初に試すこと
Boeing：品質リスクの情報価値を生産判断へつなぐ
書籍情報
Douglas W. Hubbard／Wiley／2007年／ISBN 9781118539279／英語版
本書は、何をどう説明しているか
『How to Measure Anything』は、意思決定に影響するなら、曖昧な概念でも観察と確率で測定可能にできるという視点から、判断閾値、現在の不確実性、情報価値を置き、最小の追加測定を選ぶ方法を示す。本稿では内容紹介にとどまらず、ブランド、品質、リスクなど測れないと言われる対象へ投資する状況を起点に、行動障壁、同じ目的を満たす別の選択肢、事業KPI、財務への波及まで検討する。
1. いちばん伝えたいことと、読む前に置くべき問い
いちばん伝えたいことと、読む前に置くべき問い
『How to Measure Anything』の中心は、意思決定に影響するなら、曖昧な概念でも観察と確率で測定可能にできるという主張にある。ここで重要なのは言葉を覚えることではなく、現在の事業で何を誤認している可能性があるかを問うことだ。判断閾値、現在の不確実性、情報価値を置き、最小の追加測定を選ぶという手順を、自社の顧客、競合、能力、収益構造に置き直して初めて実務で使える。
