先に答え：この本は何に使える？
この本は、アイデアで迷ったときに「新しさをゼロから生むのでなく、離れた知識や体験を目的に沿って接着する」を判断軸として与えてくれる。
01新しさをゼロから生むのでなく、離れた知識や体験を目的に沿って接着する
02『アイデアの接着剤』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する
03『アイデアの接着剤』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちである
この本の考え方は、現実でも使えるか
『アイデアの接着剤』が示す答えは、「新しさをゼロから生むのでなく、離れた知識や体験を目的に沿って接着する」である。本書は、この考えをアイデア・編集の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- アイデアについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『アイデアの接着剤』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- アイデアの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『アイデアの接着剤』の言葉だけを借りず、対象顧客、期間、費用、見直すサインを先に決めるを受け入れにくい人
最初に試すこと
一つの課題を選び、「新しさをゼロから生むのでなく、離れた知識や体験を目的に沿って接着する」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す
書籍情報
水野, 学, 1972-／朝日新聞出版／2010／ISBN 9784023308565／English edition
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、新しさをゼロから生むのでなく、離れた知識や体験を目的に沿って接着するということです。背景にある仕組みは、『アイデアの接着剤』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解すること。さらに、『アイデアの接着剤』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちであるという人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
