先に答え：この本は何に使える？
この本は、マーケティングで迷ったときに「動画を目的ではなく、集客・採用・売上の課題から逆算して設計し、視聴後の行動までつなぐ方法を学ぶ」を判断軸として与えてくれる。
01動画を目的ではなく、集客・採用・売上の課題から逆算して設計し、視聴後の行動までつなぐ方法を学ぶ
02『経営戦略は動画が最強！ 集客・採用・売上の課題解決！ YouTube運用の教科書』固有の流れは、動画を目的ではなく、集客・採用・売上の課題から逆算して設計し、視聴後の行動までつなぐ方法を学ぶ。そのうえで、顧客が選ぶ状況、比較する代替、感じる価値、接点、記憶をつなぎ、選択と継続の理由を設計する
03『経営戦略は動画が最強！ 集客・採用・売上の課題解決！ YouTube運用の教科書』が向き合うのは、動画を目的ではなく、集客・採用・売上の課題から逆算して設計し、視聴後の行動までつなぐ方法を学ぶを通じて、迷いを減らし、自分に合う選択をして気持ちよく前へ進みたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『経営戦略は動画が最強！ 集客・採用・売上の課題解決！ YouTube運用の教科書』が示す答えは、「動画を目的ではなく、集客・採用・売上の課題から逆算して設計し、視聴後の行動までつなぐ方法を学ぶ」である。本書は、この考えをマーケティングの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- マーケティングについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『経営戦略は動画が最強！ 集客・採用・売上の課題解決！ YouTube運用の教科書』固有の流れは、動画を目的ではなく、集客・採用・売上の課題から逆算して設計し、視聴後の行動までつなぐ方法を学ぶ。そのうえで、顧客が選ぶ状況、比較する代替、感じる価値、接点、記憶をつなぎ、選択と継続の理由を設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- マーケティングの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『経営戦略は動画が最強！ 集客・採用・売上の課題解決！ YouTube運用の教科書』の提案を使う時は、反応を増やす演出と長期の顧客価値を分け、返品、解約、不信の副作用も測るを受け入れにくい人
最初に試すこと
『経営戦略は動画が最強！ 集客・採用・売上の課題解決！ YouTube運用の教科書』の主張を試すため、顧客一人の直近の選択について、きっかけ、比較、感情、決め手、利用後を時系列にする
