先に答え：この本は何に使える？
『The Five Dysfunctions of a Team』の価値は、強いチームは信頼から始まり、健全な衝突、約束、相互責任、共通成果を順に積み上げるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01強いチームは信頼から始まり、健全な衝突、約束、相互責任、共通成果を順に積み上げる
02弱さを示せる場をつくり、注目点を争った後に明確な決定と責任へ進む
03排除を恐れず率直に参加し、仲間と成果を分かち合いたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『The Five Dysfunctions of a Team』が示す答えは、「強いチームは信頼から始まり、健全な衝突、約束、相互責任、共通成果を順に積み上げる」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「弱さを示せる場をつくり、注目点を争った後に明確な決定と責任へ進む」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 心理的安全性を快適さと取り違えると、必要な反対意見まで消えるを受け入れにくい人
最初に試すこと
直近の会議を五段階で診断し、避けた対立を一つ議題化する
書籍情報
Patrick Lencioni／Jossey-Bass／2002／ISBN 9780787960759／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、強いチームは信頼から始まり、健全な衝突、約束、相互責任、共通成果を順に積み上げるということです。具体的には、弱さを示せる場をつくり、注目点を争った後に明確な決定と責任へ進む。その背景には、排除を恐れず率直に参加し、仲間と成果を分かち合いたいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
