先に答え：この本は何に使える？
『High Growth Handbook』の価値は、急成長企業の課題は初期の正解探しから、組織・採用・取締役会・資本配分の再設計へ移るという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01急成長企業の課題は初期の正解探しから、組織・採用・取締役会・資本配分の再設計へ移る
02成長段階ごとに役割、経営会議、採用水準、資金の使い方を更新する
03勢いを失う不安を抑えながら、組織の混乱を制御したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『High Growth Handbook』が示す答えは、「急成長企業の課題は初期の正解探しから、組織・採用・取締役会・資本配分の再設計へ移る」である。本書は、この考えを起業・スケールの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 起業について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「成長段階ごとに役割、経営会議、採用水準、資金の使い方を更新する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 起業の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 著名企業の型を早く導入すると、規模に合わない官僚制をつくるを受け入れにくい人
最初に試すこと
現在の成長段階に合わない会議・役割・承認を三つ特定する
書籍情報
Elad Gil／Stripe Matter Inc／2018／ISBN 9781953953377／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、急成長企業の課題は初期の正解探しから、組織・採用・取締役会・資本配分の再設計へ移るということです。具体的には、成長段階ごとに役割、経営会議、採用水準、資金の使い方を更新する。その背景には、勢いを失う不安を抑えながら、組織の混乱を制御したいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
