先に答え：この本は何に使える？
『The Founder's Dilemmas』の価値は、創業初期の人・役割・持分の選択は、短期の速度と長期の支配・価値を交換するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01創業初期の人・役割・持分の選択は、短期の速度と長期の支配・価値を交換する
02共同創業者、役割、報酬、資金調達を将来シナリオと対立条件から設計する
03仲間との公平感を守りながら、自分の成果と主導権も確保したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『The Founder's Dilemmas』が示す答えは、「創業初期の人・役割・持分の選択は、短期の速度と長期の支配・価値を交換する」である。本書は、この考えを起業・組織の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 起業について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「共同創業者、役割、報酬、資金調達を将来シナリオと対立条件から設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 起業の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 平均的な成功パターンを個別企業の正解とみなすと関係性を壊すを受け入れにくい人
最初に試すこと
創業者間で役割、持分、退任、意思決定の想定を文書化する
書籍情報
Noam Wasserman／Princeton University Press／2012／ISBN 9780691149134／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、創業初期の人・役割・持分の選択は、短期の速度と長期の支配・価値を交換するということです。具体的には、共同創業者、役割、報酬、資金調達を将来シナリオと対立条件から設計する。その背景には、仲間との公平感を守りながら、自分の成果と主導権も確保したいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
