先に答え：この本は何に使える？
この本は、競争優位で迷ったときに「利益を左右する力を特定する」を判断軸として与えてくれる。
01利益を左右する力を特定する
02独自の活動を組み合わせる
03選ばない領域を明示する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『新版 競争戦略論I』が示す答えは、「利益を左右する力を特定する」である。本書は、この考えを競争優位・業界構造の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 競争優位について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「独自の活動を組み合わせる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 競争優位の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 業界境界が動くデジタル市場では五つの力を一度描いて終えず、補完者や規制、顧客行動の変化を更新する必要があるを受け入れにくい人
最初に試すこと
ファーストリテイリング：商品企画から供給・店舗までの活動のつながりが価格と在庫回転を支えるかを見る
書籍情報
マイケル・E・ポーター／ダイヤモンド社／2018年／ISBN 9784478008423／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
『新版 競争戦略論I』の書評・要約。業界の利益構造、顧客への価値、独自の活動、選ばないことを一つの戦略として整えるという本書の考え方を、商品改善を重ねても価格競争から抜けられず、成長しても利益率が上がらない企業の実務に置き直し、顧客の欲求、選ばない理由、企業事例、事業KPI、PL・BS・CFへのつながりまで解説する。
1. 要約：この本から学べること
この本から学べること
『新版 競争戦略論I』が伝えるのは、高い利益を生むには同じ競争を上手に行うだけでなく、異なる価値の組合せと活動のつながりを選ぶ必要があるという考え方だ。業界の利益構造、顧客への価値、独自の活動、選ばないことを一つの戦略として整える。ここで大切なのは、目新しい言葉を覚えることではなく、いまの仕事で見落としている判断を見つけることである。本書の説明と当サイトの企業分析を分けながら、読後に何を変えられるかまで考える。
