先に答え：この本は何に使える？
『From Impossible to Inevitable』の価値は、急成長は単一の施策でなく、明確な市場、予測可能なパイプライン、拡張可能な組織の組み合わせで生まれるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01急成長は単一の施策でなく、明確な市場、予測可能なパイプライン、拡張可能な組織の組み合わせで生まれる
02成長の詰まりを市場適合、需要、販売、継続、組織に分けて順に解く
03停滞を抜け、自分たちにも成長の道筋があると感じたい
この本の考え方は、現実でも使えるか
『From Impossible to Inevitable』が示す答えは、「急成長は単一の施策でなく、明確な市場、予測可能なパイプライン、拡張可能な組織の組み合わせで生まれる」である。本書は、この考えを事業成長の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 事業成長について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「成長の詰まりを市場適合、需要、販売、継続、組織に分けて順に解く」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 事業成長の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 高成長企業の順序をそのまま模倣しても市場条件は再現できないを受け入れにくい人
最初に試すこと
成長を止める最大の制約を一つ選び、四半期の改善目標にする
書籍情報
Aaron Ross and Jason Lemkin／imusti／2016／ISBN 9781119166719／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、急成長は単一の施策でなく、明確な市場、予測可能なパイプライン、拡張可能な組織の組み合わせで生まれるということです。具体的には、成長の詰まりを市場適合、需要、販売、継続、組織に分けて順に解く。その背景には、停滞を抜け、自分たちにも成長の道筋があると感じたいがあります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
