先に答え：この本は何に使える？
選ばれるには最大規模を狙うより、特定の人に特定の価値を一貫して届ける。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『The Obvious Choice』を読む意味がある。
01選ばれるには最大規模を狙うより、特定の人に特定の価値を一貫して届ける
02対象、約束、証拠、接触頻度を絞り、思い出される関連を積む
03比較で迷わず、自分に合う信頼できる相手を選びたい
この本の考え方は、現実でも使えるか
『The Obvious Choice』が示す答えは、「選ばれるには最大規模を狙うより、特定の人に特定の価値を一貫して届ける」である。本書は、この考えを個人ブランドの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 個人ブランドについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「対象、約束、証拠、接触頻度を絞り、思い出される関連を積む」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 個人ブランドの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 狭さを固定すると成長機会や学習を閉じるを受け入れにくい人
最初に試すこと
誰のどの場面で一番に思い出されたいかを一文にする
書籍情報
Jonathan Goodman／CornerStone Leadership Institute／2001／ISBN 9781885228055／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、選ばれるには最大規模を狙うより、特定の人に特定の価値を一貫して届けるということです。具体的には、対象、約束、証拠、接触頻度を絞り、思い出される関連を積む。その背景には、比較で迷わず、自分に合う信頼できる相手を選びたいがあります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
