先に答え：この本は何に使える？
『経営者になるためのノート』の価値は、成果への執念、顧客視点、自己変革を経営の日常へ落とすため、自社の顧客状況を一つ決めるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01成果への執念、顧客視点、自己変革を経営の日常へ落とすため、自社の顧客状況を一つ決める
02権限や肩書きを経営者の条件と取り違えるという失敗を防ぐ観察指標を置く
03顧客価値と一人当たり生産性を継続的に改善することで施策の継続可否を判断する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『経営者になるためのノート』が示す答えは、「成果への執念、顧客視点、自己変革を経営の日常へ落とすため、自社の顧客状況を一つ決める」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「権限や肩書きを経営者の条件と取り違えるという失敗を防ぐ観察指標を置く」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 本書の手法は前提が違えば結果も変わりますを受け入れにくい人
最初に試すこと
fastretailingでは、成果への執念、顧客視点、自己変革を経営の日常へ落とすという観点で公開情報を読み直せます。
書籍情報
柳井正／PHP研究所／2015／ISBN 9784569826950／記載版
本書は、何をどう説明しているか
本書を生かすには、成果への執念、顧客視点、自己変革を経営の日常へ落とすことが中心です。ただし、権限や肩書きを経営者の条件と取り違えると一般論で終わります。顧客が避けたい不安、得たい達成感、所属、自己表現を利用場面ごとに捉え、顧客価値と一人当たり生産性を継続的に改善するという順で検証します。
