先に答え:この本は何に使える?
分析で絞れても最後は価値基準が要る。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』を読む意味がある。
この本の考え方は、現実でも使えるか
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』が示す答えは、「分析で絞れても最後は価値基準が要る」である。本書は、この考えをデザイン・創造性の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- デザインについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「美意識を日常の観察と批評で鍛える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- デザインの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 感性のある経営者ならデータや説明責任を無視してよいと考えることは避けてくださいを受け入れにくい人
まず試す:最近の意思決定を一つ選び、効率以外に守りたい価値を三語で書く
山口周/光文社/2017/ISBN 9784334039967/記載版
本書は、何をどう説明しているか
本書が向き合うのは「論理とデータだけでは決め切れない経営判断に、美意識はどんな役割を持つのか」という問いです。複数の合理的な選択肢から、自社らしさ、倫理、長期価値に合うものを選ぶ内的基準が必要になる 一方で、感性のある経営者ならデータや説明責任を無視してよいと考えることと内容を取り違えます。要点、実践方法、使いにくい場面を分けて解説します。
1. 本書が答える問い
論理とデータだけでは決め切れない経営判断に、美意識はどんな役割を持つのか。



