先に答え：この本は何に使える？
安全・弱さの共有・共通目的という三つの合図から、協力が続く集団の文化を設計する。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法』を読む意味がある。
01安全・弱さの共有・共通目的という三つの合図から、協力が続く集団の文化を設計する
02小さな会話、リーダーの振る舞い、儀式、物語を通じて、ここでは率直に話してよいという信号を反復する
03発言者の偏り、課題の早期共有率、部門横断案件数、意思決定時間で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法』が示す答えは、「安全・弱さの共有・共通目的という三つの合図から、協力が続く集団の文化を設計する」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「小さな会話、リーダーの振る舞い、儀式、物語を通じて、ここでは率直に話してよいという信号を反復する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 仲の良さを安全性と取り違えないを受け入れにくい人
最初に試すこと
サイバーエージェントの事例では、発言の偏り、質問回数、失敗共有、部門間の応援が変化し、意思決定の速度と質が上がるかを見るという視点で考えられます。
書籍情報
ダニエル・コイル／かんき出版／2018年12月／ISBN 9784761273828／四六判 413ページ
本書は、何をどう説明しているか
優秀な人を集めても遠慮や分断が残り、情報共有と助け合いが起きないという悩みに対し、小さな会話、リーダーの振る舞い、儀式、物語を通じて、ここでは率直に話してよいという信号を反復するという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
