先に答え：この本は何に使える？
技術力だけでなく、謙虚・尊敬・信頼を日々のレビューと協働へ埋め込む。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『Team Geek Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』を読む意味がある。
01技術力だけでなく、謙虚・尊敬・信頼を日々のレビューと協働へ埋め込む
02早く共有し、小さくレビューし、失敗から人ではなく仕組みを学び、関係者と合意を作る
03レビュー時間、属人領域数、障害再発率、共同編集者数で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Team Geek Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』が示す答えは、「技術力だけでなく、謙虚・尊敬・信頼を日々のレビューと協働へ埋め込む」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「早く共有し、小さくレビューし、失敗から人ではなく仕組みを学び、関係者と合意を作る」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 礼儀正しさだけを求めて技術的な異論を弱めないを受け入れにくい人
最初に試すこと
サイバーエージェントの事例では、レビュー待ち、単独所有の領域、障害後の再発、参加者の広がりを追うという視点で考えられます。
書籍情報
ブライアン・W・フィッツパトリック、ベン・コリンズサスマン／オライリー・ジャパン／2013年7月／ISBN 9784873116303／A5判 190ページ
本書は、何をどう説明しているか
個人の正しさを競い、知識の囲い込みや攻撃的なレビューでチームの速度を落とすという悩みに対し、早く共有し、小さくレビューし、失敗から人ではなく仕組みを学び、関係者と合意を作るという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
