先に答え：この本は何に使える？
『THE TEAM 5つの法則』の価値は、チームの目的、役割、意思決定、関係、評価を感覚ではなく設計可能な変数として整理するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01チームの目的、役割、意思決定、関係、評価を感覚ではなく設計可能な変数として整理する
02共通目標、役割の違い、意思決定ルール、相互理解、成果評価を状況に合わせて決める
03目標理解度、意思決定時間、役割重複、チーム成果で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『THE TEAM 5つの法則』が示す答えは、「チームの目的、役割、意思決定、関係、評価を感覚ではなく設計可能な変数として整理する」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「共通目標、役割の違い、意思決定ルール、相互理解、成果評価を状況に合わせて決める」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 法則を固定手順にしないを受け入れにくい人
最初に試すこと
サイバーエージェントの事例では、誰が何を決めるかを言語化し、手戻り、発言偏り、目標の理解差が減るかを見るという視点で考えられます。
書籍情報
麻野耕司／幻冬舎／2019年4月／ISBN 9784344034549／四六判 282ページ
本書は、何をどう説明しているか
一体感を求める一方で、目標と責任が曖昧なまま会議と調整が増えるという悩みに対し、共通目標、役割の違い、意思決定ルール、相互理解、成果評価を状況に合わせて決めるという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
