先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営で迷ったときに「成功への慢心から場当たり的な救済策まで、企業衰退が進む五段階を早期警戒に使う」を判断軸として与えてくれる。
01成功への慢心から場当たり的な救済策まで、企業衰退が進む五段階を早期警戒に使う
02成功への慢心、規律なき拡大、リスク否認、一発逆転への依存、存在意義の喪失を順に点検する
03既存顧客継続率、投下資本利益率、資金余裕、人材流出率で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』が示す答えは、「成功への慢心から場当たり的な救済策まで、企業衰退が進む五段階を早期警戒に使う」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「成功への慢心、規律なき拡大、リスク否認、一発逆転への依存、存在意義の喪失を順に点検する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 業績悪化をすべて衰退段階へ当てはめないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、成長率だけでなく、顧客価値、採算、資金余裕、人材流出、経営陣の言葉の変化を追うという視点で考えられます。
書籍情報
ジム・コリンズ／日経BP／2010年7月／ISBN 9784822248178／四六判 316ページ
本書は、何をどう説明しているか
売上や評判がまだ強い間に、規律の崩れと無理な拡大を見過ごすという悩みに対し、成功への慢心、規律なき拡大、リスク否認、一発逆転への依存、存在意義の喪失を順に点検するという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
