先に答え：この本は何に使える？
『組織は戦略に従う』の価値は、事業の多角化と地域拡大が情報処理の限界を超えると、組織構造の再設計が必要になると理解するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01事業の多角化と地域拡大が情報処理の限界を超えると、組織構造の再設計が必要になると理解する
02戦略が生む調整課題を特定し、事業部制や本社機能へ責任と資源配分を組み替える
03意思決定時間、部門間手戻り、重複コスト、事業別資本利益率で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『組織は戦略に従う』が示す答えは、「事業の多角化と地域拡大が情報処理の限界を超えると、組織構造の再設計が必要になると理解する」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「戦略が生む調整課題を特定し、事業部制や本社機能へ責任と資源配分を組み替える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 流行の組織図を先に採用しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、案件の滞留、重複投資、顧客対応の遅れが、どの権限境界で起きているかを追うという視点で考えられます。
書籍情報
アルフレッド・D・チャンドラー Jr.／ダイヤモンド社／2004年6月／ISBN 9784478340233／A5判 558ページ
本書は、何をどう説明しているか
新しい戦略を掲げても権限、評価、会議、情報の流れが旧事業のままで実行が詰まるという悩みに対し、戦略が生む調整課題を特定し、事業部制や本社機能へ責任と資源配分を組み替えるという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
