先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営で迷ったときに「企業全体を価値活動の連鎖へ分け、低コストか差別化がどこで生まれ維持されるかを読む」を判断軸として与えてくれる。
01企業全体を価値活動の連鎖へ分け、低コストか差別化がどこで生まれ維持されるかを読む
02調達、開発、販売、提供、支援を価値連鎖でつなぎ、活動間の適合と模倣の難しさを設計する
03活動別コスト、価格プレミアム、乗換率、顧客別利益で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『競争優位の戦略 いかに高業績を持続させるか』が示す答えは、「企業全体を価値活動の連鎖へ分け、低コストか差別化がどこで生まれ維持されるかを読む」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「調達、開発、販売、提供、支援を価値連鎖でつなぎ、活動間の適合と模倣の難しさを設計する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 同業他社との機能比較だけに閉じないを受け入れにくい人
最初に試すこと
楽天グループの事例では、顧客が選ぶ理由を特定の活動へ戻し、その活動の単位コストと模倣に必要な条件を確かめるという視点で考えられます。
書籍情報
M・E・ポーター／ダイヤモンド社／1985年12月／ISBN 9784478370193／A5判 659ページ
本書は、何をどう説明しているか
競合より優れていると抽象的に語るだけで、顧客価値とコストの発生源が特定できないという悩みに対し、調達、開発、販売、提供、支援を価値連鎖でつなぎ、活動間の適合と模倣の難しさを設計するという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
