先に答え：この本は何に使える？
戦略を一つの万能理論で決めず、計画、学習、文化、権力、環境など複数の見方を使い分ける。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『戦略サファリ 第2版 戦略マネジメント・コンプリートガイドブック』を読む意味がある。
01戦略を一つの万能理論で決めず、計画、学習、文化、権力、環境など複数の見方を使い分ける
02十の学派が何をよく説明し何を見落とすかを比較し、状況に合う視点を組み合わせる
03計画と実績の差、仮説更新数、現場発案の採用率、資源移動速度で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『戦略サファリ 第2版 戦略マネジメント・コンプリートガイドブック』が示す答えは、「戦略を一つの万能理論で決めず、計画、学習、文化、権力、環境など複数の見方を使い分ける」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「十の学派が何をよく説明し何を見落とすかを比較し、状況に合う視点を組み合わせる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 視点を増やして結論を先延ばしにしないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、計画した戦略と実際の資源配分・顧客行動の差を追い、偶発的な成功も記録するという視点で考えられます。
書籍情報
ヘンリー・ミンツバーグ、ブルース・アルストランド、ジョセフ・ランペル／東洋経済新報社／2013年1月／ISBN 9784492533192／A5判 488ページ
本書は、何をどう説明しているか
得意なフレームだけで複雑な状況を切り取り、現場で生まれた変化や政治を見落とすという悩みに対し、十の学派が何をよく説明し何を見落とすかを比較し、状況に合う視点を組み合わせるという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
