先に答え：この本は何に使える？
喪失や失敗を個人の強さだけで克服せず、意味づけ、支援、制度を通じて回復力を育てる。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『OPTION B 逆境、レジリエンス、そして喜び』を読む意味がある。
01喪失や失敗を個人の強さだけで克服せず、意味づけ、支援、制度を通じて回復力を育てる
02個人化、普遍化、永続化という思い込みを見直し、具体的な支援と小さな喜びを積む
03支援利用率、復帰後負荷、離職率、再発率、自己効力感で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『OPTION B 逆境、レジリエンス、そして喜び』が示す答えは、「喪失や失敗を個人の強さだけで克服せず、意味づけ、支援、制度を通じて回復力を育てる」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「個人化、普遍化、永続化という思い込みを見直し、具体的な支援と小さな喜びを積む」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 早く立ち直ることを要求しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、復帰速度だけでなく、支援の利用、心理状態、仕事量、再発防止が持続するかを見るという視点で考えられます。
書籍情報
シェリル・サンドバーグ、アダム・グラント／日本経済新聞出版社／2017年7月／ISBN 9784532321598／四六判 328ページ
本書は、何をどう説明しているか
つらい人へ沈黙するか安易に励まし、本人が孤立と自己責任を抱えるという悩みに対し、個人化、普遍化、永続化という思い込みを見直し、具体的な支援と小さな喜びを積むという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
