先に答え：この本は何に使える？
リーダーが自分より先に仲間の安全を守ると、組織内の協力と挑戦が生まれる。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『リーダーは最後に食べなさい！ 最強チームをつくる絶対法則』を読む意味がある。
01リーダーが自分より先に仲間の安全を守ると、組織内の協力と挑戦が生まれる
02脅威を外へ向け、内部では公平なルール、支援、長期責任を示して信頼を積む
03離職率、内部異動、課題共有時間、顧客問題再発率で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『リーダーは最後に食べなさい！ 最強チームをつくる絶対法則』が示す答えは、「リーダーが自分より先に仲間の安全を守ると、組織内の協力と挑戦が生まれる」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「脅威を外へ向け、内部では公平なルール、支援、長期責任を示して信頼を積む」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 自己犠牲の美談にしないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、困難時の資源配分、上司への異論、助け合い、離職、顧客問題の早期共有を追うという視点で考えられます。
書籍情報
サイモン・シネック／日本経済新聞出版社／2015年2月／ISBN 9784532319755／四六判 317ページ
本書は、何をどう説明しているか
数字への圧力を現場へ転嫁し、互いを競わせた結果、顧客より社内防衛が優先されるという悩みに対し、脅威を外へ向け、内部では公平なルール、支援、長期責任を示して信頼を積むという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
