先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営で迷ったときに「利益目標の上に長期の存在意義を置き、顧客、社員、社会への価値を経営判断へつなげる」を判断軸として与えてくれる。
01利益目標の上に長期の存在意義を置き、顧客、社員、社会への価値を経営判断へつなげる
02誰のどんな未来に貢献するかを定め、事業ポートフォリオと日々の指標へわかりやすく言い換える
03重点領域投資比率、顧客信頼、従業員納得度、長期資本利益率で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』が示す答えは、「利益目標の上に長期の存在意義を置き、顧客、社員、社会への価値を経営判断へつなげる」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「誰のどんな未来に貢献するかを定め、事業ポートフォリオと日々の指標へわかりやすく言い換える」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 善い言葉だけを掲げないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、パーパスに沿って実際にやめたこと、増やした投資、変えた顧客体験を確認するという視点で考えられます。
書籍情報
名和高司／東洋経済新報社／2021年5月／ISBN 9784492534366／四六判 540ページ
本書は、何をどう説明しているか
理念が広告文句に留まり、投資、撤退、人事評価、商品設計の選択を変えないという悩みに対し、誰のどんな未来に貢献するかを定め、事業ポートフォリオと日々の指標へわかりやすく言い換えるという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
