先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織で迷ったときに「変わりたい目標の裏に、同時に守ろうとしている不安と前提があるため行動が止まると考える」を判断軸として与えてくれる。
01変わりたい目標の裏に、同時に守ろうとしている不安と前提があるため行動が止まると考える
02改善目標、逆行する行動、隠れた約束、強い前提を地図にし、安全な小実験で確かめる
03新行動の実施率、前提検証数、回避行動、周囲の反応で変化を確かめる
この本の考え方は、現実でも使えるか
『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』が示す答えは、「変わりたい目標の裏に、同時に守ろうとしている不安と前提があるため行動が止まると考える」である。本書は、この考えを組織・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「改善目標、逆行する行動、隠れた約束、強い前提を地図にし、安全な小実験で確かめる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 心理分析で人を決めつけないを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ自動車の事例では、意志の強さではなく、前提を試した結果と行動頻度の変化を継続して記録するという視点で考えられます。
書籍情報
ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー／英治出版／2013年10月／ISBN 9784862761545／四六判 435ページ
本書は、何をどう説明しているか
必要性を理解して目標も立てたのに、同じ先延ばしや回避を繰り返すという悩みに対し、改善目標、逆行する行動、隠れた約束、強い前提を地図にし、安全な小実験で確かめるという考え方を示します。本稿では公開書誌と紹介情報を土台に、内容の要約、向いている読者、実務での使い方、注意点を分けて解説します。
