先に答え：この本は何に使える？
『多様性の科学』の価値は、複雑な問題では、似た優秀者を集めるより異なる視点を組み合わせた方が見落としを減らせるという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01複雑な問題では、似た優秀者を集めるより異なる視点を組み合わせた方が見落としを減らせる
02認知的多様性、集合知、盲点の関係を事故、諜報、企業の事例で説明する
03使うときは、属性の人数だけを増やしても、発言権と情報経路が同じなら視点は混ざらない点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『多様性の科学』が示す答えは、「複雑な問題では、似た優秀者を集めるより異なる視点を組み合わせた方が見落としを減らせる」である。本書は、この考えを組織・意思決定の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「認知的多様性、集合知、盲点の関係を事故、諜報、企業の事例で説明する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 属性の人数だけを増やしても、発言権と情報経路が同じなら視点は混ざらないため、成功例や型をそのまま移さず、対象、期間、確かめる数字を決めて小さく試してくださいを受け入れにくい人
最初に試すこと
まず、重要案件の前提を匿名で集め、少数意見が変える判断条件を先に決める
書籍情報
マシュー・サイド／ディスカヴァー・トゥエンティワン／2021年6月／ISBN 9784799327524／日本語版・記載版
本書は、何をどう説明しているか
本書は認知的多様性、集合知、盲点の関係を事故、諜報、企業の事例で説明するという流れで、会議の参加者は多いのに前提が似通い、反対意見が最後まで出ない状況を見直す手がかりを示します。要約だけで終わらせず、重要案件の前提を匿名で集め、少数意見が変える判断条件を先に決めるところまで具体化します。
