先に答え：この本は何に使える？
この本は、組織変革で迷ったときに「大規模な変革は号令では進まず、危機意識、連帯、方向性、短期成果、定着を順に整える必要がある」を判断軸として与えてくれる。
01大規模な変革は号令では進まず、危機意識、連帯、方向性、短期成果、定着を順に整える必要がある
02八段階の変革プロセスで、組織が途中で失速する理由をほどく
03使うときは、危機感をあおるだけでは疲弊を生み、短期成果を演出すると信頼を失う点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『企業変革力』が示す答えは、「大規模な変革は号令では進まず、危機意識、連帯、方向性、短期成果、定着を順に整える必要がある」である。本書は、この考えを組織変革・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織変革について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「八段階の変革プロセスで、組織が途中で失速する理由をほどく」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織変革の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 危機感をあおるだけでは疲弊を生み、短期成果を演出すると信頼を失うため、成功例や型をそのまま移さず、対象、期間、確かめる数字を決めて小さく試してくださいを受け入れにくい人
最初に試すこと
まず、変革テーマを一つに絞り、推進者、抵抗の理由、90日で見せる成果を一枚にする
書籍情報
ジョン・P・コッター／日経BP／2002年4月／ISBN 9784822242749／日本語版・記載版
本書は、何をどう説明しているか
本書は八段階の変革プロセスで、組織が途中で失速する理由をほどくという流れで、方針は発表されたが、現場には優先順位も権限もなく旧来業務が残り続ける状況を見直す手がかりを示します。要約だけで終わらせず、変革テーマを一つに絞り、推進者、抵抗の理由、90日で見せる成果を一枚にするところまで具体化します。
