CHAPTER 02 / CHECKどこまで使えるかを、別の角度から確かめる
7. 他の考え方と組み合わせる
デジタル時代の基礎知識『リサーチ』の考え方だけで仕事のすべてを説明することはできません。
顧客理解・リサーチの課題は、顧客の状況だけでなく、競争環境、組織能力、予算、流通、規制、技術の変化にも影響されます。本書を中心に置きつつ、別の説明が成り立たないかも確認します。
たとえば調査手法を先に選ばず、意思決定に必要な不確実性から調査を設計するという考え方が有効でも、顧客が商品を見つけられない、在庫がない、価格が高すぎる場合は選択されません。認知、理解、入手、利用、継続のどこが制約なのかを分けると、マーケティングだけで解けない問題も見つかります。
また、競合は同業他社に限りません。顧客は従来のやり方を続ける、内製する、購入を後回しにすることもできます。自分の本音を正しく理解してほしいという気持ちが、どの代替で満たされているのかまで見ることで、本書の方法を使う範囲が明確になります。
8. 一週間で試す進め方
初日は次の会議で判断が割れる問いを一つ選び、必要な証拠を定義することから始めます。
二日目は観察した事実と自分の解釈を分け、三日目は別の説明を二つ出します。四日目に最も小さく試せる変更を決め、五日目から実行します。大きな成功を狙うより、前提の間違いを早く見つけることが目的です。
確認には回答率より仮説更新数、意思決定時間、実験成功率を使います。ただし、すべてを同時に追う必要はありません。最初に動く数字を一つ、その後に続く事業成果を一つ、悪化してはいけない品質を一つ選びます。三つに絞ると、結果の解釈と次の判断がしやすくなります。
一週間後は成功か失敗かの二択にせず、誰には効いたか、どの状況では効かなかったか、想定外の行動は何かを振り返ります。検索・購買ログが示す行動と、インタビューが示す理由を往復するという本書固有の視点も使い、次の実験で対象、表現、タイミングのどれを変えるか決めます。
9. デジタル時代の基礎知識『リサーチ』ならではの学び
検索・購買ログが示す行動と、インタビューが示す理由を往復するという点が、この本を他の入門書と区別します。
調査手法を先に選ばず、意思決定に必要な不確実性から調査を設計するという考え方を、現場の選択に落とすための重要な手がかりです。
顧客理解・リサーチでは、知識を知っていることと実際に使えることの間に差があります。次の会議で判断が割れる問いを一つ選び、必要な証拠を定義するという小さな行動へ変えることで、自社の条件に合う部分と合わない部分が見えてきます。
10. おすすめする人と読後の問い
おすすめする人と読後の問い
大量のアンケートを集めても、次に何を変えるか決められないと感じている人、顧客理解・リサーチの全体像を短時間でつかみたい人、チームの共通言語を整えたい人に向いています。一方、すでに高度な専門手法だけを探している人は、必要な章を選んで読む方がよいでしょう。
読み終えたら「誰のどんな状況を変えるのか」「今は何が代わりに使われているか」「回答率より仮説更新数、意思決定時間、実験成功率のうち最初に動く数字は何か」を答えてみてください。