先に答え：この本は何に使える？
広告会社の価値が媒体取引から、データと事業成果を動かす支援へ移る。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『2030年の広告ビジネス』を読む意味がある。
01広告会社の価値が媒体取引から、データと事業成果を動かす支援へ移る
02顧客データ、クリエイティブ、技術、事業課題を統合する
03生成AI、プライバシー規制、CTVを個別トレンドでなく価値連鎖の変化として読む
この本の考え方は、現実でも使えるか
『2030年の広告ビジネス』が示す答えは、「広告会社の価値が媒体取引から、データと事業成果を動かす支援へ移る」である。本書は、この考えを広告・事業モデルの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 広告について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「顧客データ、クリエイティブ、技術、事業課題を統合する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 広告の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 未来予測を確定した計画として読むと、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
自社の収益源を媒体・制作・データ・事業支援に分け、減るものを特定する
書籍情報
横山隆治、榮枝洋文／翔泳社／2023年4月19日／ISBN 9784798178721／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書は顧客データ、クリエイティブ、技術、事業課題を統合する考え方を扱います。運用の効率化だけでは手数料も差別化も縮小する状況に対し、自社の収益源を媒体・制作・データ・事業支援に分け、減るものを特定するところから始められます。成果は手数料より継続収益、顧客利益、データ資産、生産性で確かめます。
