先に答え：この本は何に使える？
この本は、新規事業で迷ったときに「顧客・従業員との関係を、競争優位と学習を生む経営資産にする」を判断軸として与えてくれる。
01顧客・従業員との関係を、競争優位と学習を生む経営資産にする
02『コミュニティ経営の教科書 顧客・従業員とのつながりが競争優位となる新時代の事業戦略』を新規事業・イノベーションで使う鍵は、課題、顧客、価値、実現方法、収益、見直すサインを小さく検証する
03『コミュニティ経営の教科書 顧客・従業員とのつながりが競争優位となる新時代の事業戦略』の判断軸は、賛同やアイデア数を需要の証拠とみなす点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『コミュニティ経営の教科書 顧客・従業員とのつながりが競争優位となる新時代の事業戦略』が示す答えは、「顧客・従業員との関係を、競争優位と学習を生む経営資産にする」である。本書は、この考えを新規事業・イノベーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 新規事業について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『コミュニティ経営の教科書 顧客・従業員とのつながりが競争優位となる新時代の事業戦略』を新規事業・イノベーションで使う鍵は、課題、顧客、価値、実現方法、収益、見直すサインを小さく検証する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 新規事業の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 賛同やアイデア数を需要の証拠とみなすと、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
自発的に助け合いが起きた場面を集め、関係を支えた条件を探す
書籍情報
高田 優哉、黒田 悠介／翔泳社／2025年10月20日／ISBN 9784798182735／日本語版
本書は、何をどう説明しているか
本書は課題、顧客、価値、実現方法、収益、見直すサインを小さく検証する考え方を扱います。アイデアと資料は増えるのに、顧客の行動証拠と事業性が確認できない状況に対し、自発的に助け合いが起きた場面を集め、関係を支えた条件を探すところから始め、参加、貢献、紹介、継続、採用定着で変化を確かめます。
