先に答え：この本は何に使える？
マネジャーの成果は自組織と影響組織のアウトプットで測る。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『High Output Management』を読む意味がある。
01マネジャーの成果は自組織と影響組織のアウトプットで測る
02制約工程とレバレッジの高い活動へ時間を配る
03会議は情報共有・意思決定・学習の目的で設計する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』が示す答えは、「マネジャーの成果は自組織と影響組織のアウトプットで測る」である。本書は、この考えをマネジメント・生産性の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- マネジメントについて、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「制約工程とレバレッジの高い活動へ時間を配る」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- マネジメントの全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 製造工程の比喩を知的労働へ機械的に当てると、測りやすい量へ偏り品質と探索を損なうを受け入れにくい人
最初に試すこと
Intel：製造制約と製品ロードマップの意思決定を読む
書籍情報
アンドリュー・S・グローブ／日経BP／2017年1月／ISBN 978-4-8222-5501-5／単行本
本書は、何をどう説明しているか
本書は生産工程の比喩、制約工程、レバレッジ、会議、目標管理、評価を通じてマネジメントを設計する。個人の忙しさを成果とせず、チームの出力を増やす活動へ時間を配る点が中心である。
1. いちばん伝えたいことと、よくある誤読
本書は生産工程の比喩、制約工程、レバレッジ、会議、目標管理、評価を通じてマネジメントを設計する。
