先に答え：この本は何に使える？
顧客価値の流れに沿って長寿命チームを置く。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『Team Topologies』を読む意味がある。
01顧客価値の流れに沿って長寿命チームを置く
02チームの認知負荷を超える責任を持たせない
03協働・X-as-a-Service・促進を目的に応じて使い分ける
この本の考え方は、現実でも使えるか
『チームトポロジー』が示す答えは、「顧客価値の流れに沿って長寿命チームを置く」である。本書は、この考えを組織設計・価値提供の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 組織設計について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「チームの認知負荷を超える責任を持たせない」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 組織設計の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 四分類を組織図へ貼るだけでは機能しないを受け入れにくい人
最初に試すこと
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書籍情報
マシュー・スケルトン、マニュエル・パイス／日本能率協会マネジメントセンター／2021年12月／ISBN 978-4-8207-2963-1／単行本
本書は、何をどう説明しているか
本書はストリームアラインド、プラットフォーム、イネイブリング、コンプリケイテッド・サブシステムの四チーム型と、三つの相互作用モードを提示する。ソフトウェア組織論だが、顧客価値の流れと認知負荷を設計する考えはマーケティング組織にも応用できる。
1. いちばん伝えたいことと、よくある誤読
いちばん伝えたいことと、よくある誤読
本書はストリームアラインド、プラットフォーム、イネイブリング、コンプリケイテッド・サブシステムの四チーム型と、三つの相互作用モードを提示する。ソフトウェア組織論だが、顧客価値の流れと認知負荷を設計する考えはマーケティング組織にも応用できる。 中心にあるのは、四つのチーム型と三つの相互作用モードで価値の流れと認知負荷を最適化するという考えである。フレームワークの名前を覚えるより、どの前提を変える理論なのかを捉えたい。
