先に答え：この本は何に使える？
『世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43』の価値は、世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43を、アイデアではなく顧客課題・実験・収益・資金の連鎖から理解するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43を、アイデアではなく顧客課題・実験・収益・資金の連鎖から理解する
02『世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43』を新規事業・イノベーションで使う鍵は、課題、顧客、価値、実現方法、収益、見直すサインを小さく検証する
03『世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43』の判断軸は、賛同やアイデア数を需要の証拠とみなす点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43』が示す答えは、「世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43を、アイデアではなく顧客課題・実験・収益・資金の連鎖から理解する」である。本書は、この考えを新規事業・イノベーションの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 新規事業について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム 革新的事業を実現させるための必須演習43』を新規事業・イノベーションで使う鍵は、課題、顧客、価値、実現方法、収益、見直すサインを小さく検証する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 新規事業の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 賛同やアイデア数を需要の証拠とみなすと、方法が目的化しますを受け入れにくい人
最初に試すこと
最も不確かな前提を一つ選び、低コストで見直しできる実験を設計する
